Как вести себя, если ты остался без работы? Об этом мы поговорили с директором кадрового агентства Зеленограда «ТРИЗА-Спутник» Юрием Полетаевым.

– Юрий Константинович, что бы Вы посоветовали зеленоградцу, оставшемуся без работы?

– В первую очередь, обратиться на государственную биржу труда и рассмотреть варианты переобучения, которые там предложат. Сейчас более 50% вакансий  на рынке труда связаны с рабочими профессиями, и эта ситуация будет длиться, их некем закрывать. Общий совет всем дать сложно, лучше пройти консультацию со специалистом по трудоустройству.

– Какая сейчас ситуация на рынке труда?

– Сейчас наблюдается приток руководителей среднего и высшего звена, специалистов творческих профессий. На рынке вакансий остались дефицитные позиции узкоквалифицированных специалистов. Например, вакансий IT-специалистов в два раза больше, чем таких специалистов на рынке труда, кроме того, востребованы ИТР высокой квалификации. Такие вакансии поступают в основном от малых инновационных и средних фирм, где доля труда конкретного специалиста высока и заменить его некем. Крупным предприятиям, таким как «Ангстрем» и «Микрон», проще: они могут при необходимости переводить специалистов из подразделения в подразделение.

– Кризис – это время возможностей или период, который нужно переждать?

– Я с 1992 года  занимаюсь бизнесом и пережил несколько кризисов. Считаю, что это — тяжелое испытание. Не рекомендую предпринимателям втягиваться в авантюрные проекты, дробить усилия. Нужно продолжать оставаться квалифицированным профессионалом в своей области. Отложите на время вхождение в новую область. На переквалификацию тратится очень много времени, которое отнимается от семьи, детей. Для молодых людей можно поискать новую профессию, им легче.

В нашей базе на данный момент зафиксировано более 200 актуальных вакансий по Зеленограду. Например, есть потребность в инженере-разработчике схемотехники, менеджере отдела маркетинга, пекаре, кондитере, фрезеровщике, финансовом менеджере, главном бухгалтере, директорах магазинов, копирайтере, руководителе по сервису полуавтоматических линий, PR-менеджере, коммерческом директоре и т.д.

– У вас во время кризиса увеличивается приток клиентов?

– Мы – бизнес для бизнеса, что называется, b2b. Если бизнесу плохо, то и на нас это отражается. Рынок вакансий сжимается. Но всегда остается поток клиентов-компаний, которые занимаются тем, что нужно в любое время, например, тепло, бытовые услуги.

– А как трудоустраиваться молодежи?

– Мы проводим исследование по трудоустройству студентов МГТУ им. Баумана, отслеживаем ряд выпускников. Многим компаниям в Зеленограде мы рекомендуем брать их на работу. К сожалению, статистика неутешительна. Более 80% выпускников работают не по специальности. Причины разные. Нужно отметить, что у нас система профориентации со школьниками должна быть выстроена таким образом, чтобы человек не испытывал стресса в связи с вынужденной сменой профессии.

– По вашим данным, сейчас более востребованы соискатели с рабочими профессиями?

– Труд рабочих сейчас не так популярен у соискателей. В советское время была выстроена система морального стимулирования, например, у меня дома хранится орден Трудового Красного Знамени моего тестя. Он до конца жизни был простым рабочим, но государство поддерживало таких людей, и молодежь это видела.

Со временем и труд рабочего изменился. Например, директор склада  IKEA в Есипово показывал мне два стоящих рядом складских комплекса. В одном все делалось как обычно: всюду сновали погрузчики, ходили рабочие со сканерами...  После его осмотра он сказал: «А теперь я тебе покажу, как это должно быть устроено» и показал другой склад, где все было механизировано и работали только оператор склада и тот, кто загружает товары на автоматический конвейер. Возможно, скоро и труд дворника возьмут на себя роботы, но всегда останутся те, кто их ремонтирует, заменяет аккумуляторы, в конце концов.

– Некоторые утверждают, что период кризиса благоприятен для создания своего дела. Может быть,  в случае потери работы стоит об этом подумать?

– Как показывают серьезные исследования стран, где не прерывалась предпринимательская деятельность, только от 2 до 5% людей могут заниматься своим бизнесом. Для этого изначально должен быть особый характер, воспитание и образование. Образно говоря, бизнесмен — это некто вроде вожака стаи, лидера, который устоит перед атакой леопарда, чтобы защитить своих соплеменников, даже осознавая, что для него это может быть опасно. Он готов подставить себя за других и не боится принимать решения. Это люди, которые способны брать на себя ответственность и вести за собой.

– Что же необходимо, чтобы подольше закрепиться на рабочем месте? Заниматься любимым делом или быть полезным руководству?

– Если занимаешься любимым делом, это проявляется во всем. Такой человек может «попасть в струю», потерять ощущение времени, и работа у него получается хорошо. И руководство это обязательно отметит.

В заключение хотел бы сказать, что настоящий кризис по высвобождению рабочих мест нас еще может застичь. После падения рубля работодатели не стремились увольнять рабочих, наоборот, что называется,  «поджались». Если сейчас будет продолжаться стагнация, буферная зона закончится, и работодателям придется отказываться от сотрудников,  которые будут вынуждены пополнить ряды соискателей на рынке труда.