Неужели финансирование здравоохранения  выросло на 80%? За счет каких источников это произошло? Современное оборудование будет поставлено во все больницы и поликлиники столицы. Так ли это? Не уменьшится ли финансирование амбулаторной и стационарной медпомощи в Москве?

Выступая с ежегодным отчетом в МГД, Сергей Собянин подробно осветил эти вопросы. «Должен сказать, что финансирование стационарной и амбулаторной помощи не уменьшается, а увеличивается. Количество технологичной помощи увеличилось на треть, количество стационаров также увеличилось. Все гарантии перед москвичами будут выполнены», - сообщил Сергей Собянин.

А В Зеленограде? Несколько вопросов мы задали главврач горбольницы Зеленограда  И.Голоусикову.

За 2013 и 2014 годы у нас наладилась маршрутизация лечения больных. В больницах оказывается неотложная помощь. Если ранее мы лечили аппендицит 7 дней, выдерживали пациентов, то сейчас этого не требуется. Два дня, саморассасывающиеся швы,  эндоскопические операции, и на второй-третий день мы выписываем неосложненных пациентов на дневной стационар. 

Сейчас дневные стационары активно заработали и пользуются популярностью у населения. Койки в отделениях начали высвобождаться. С мая по сегодняшний день у нас нет никакой очередности поступлений на госпитализацию. Например, сегодня в кардиологии на 60 койках лежит 45 больных, в пульмонологии – 34 на 60.

Сейчас мы возим «сердечников» в Боткинскую больницу, а должны  открыть у себя сосудистое отделение. Возможности для  этого есть. На 60 койках хирургического отделения лежит 40 больных. А в 32-й хирургии - 15. Койки освобождаются, потому что многие идут на дневной стационар. Получается, что если одно из хирургических отделений, не сокращая персонал и койки, перепрофилировать в сосудистое отделение, мы соединим актуальную проблему зеленоградских пациентов и повысим рентабельность пустых коек.

Мы в свое время открыли пульмонологическое отделение, эндокринологическое, а полтора года назад нейрохирургическое – и результаты очень хорошие. У нас есть терапевтические и кардиологические койки. Не хватает кардиохирургических. Их у нас – 60, плюс 12 коек кардиореанимации.  С открытием рентгенохирургического отделения нам будут необходимы инфарктные койки. Поэтому одно терапевтическое отделение мы перепрофилируем в койки кардиологического профиля, так называемые неотложные кардиологические койки.  На сегодняшний день пятое терапевтическое отделение работает, в том числе, и как кардиологическое, там ревматология – 10 коек, кардиология – 20 коек, и 30 коек терапевтических – это общий профиль. Раньше у нас все были отделения терапевтические. Теперь у нас есть эндокринология, гастроэнтерология, общая терапия, пульмонология и кардиология. Все терапевтические профили сохраняются, количество коек не сократилось и не будет сокращаться.

Коечную мощь больницы определяет департамент здравоохранения Москвы. Мы подаем цифры по заполняемости коек, затем идет расчет их рентабельности, потому что лишние нам не нужны, но мало – тоже плохо. А вот штатное расписание определяет главный врач. Поэтому благодаря тому, что интенсивность работы койки увеличилась, мы сможем пролечить то же число больных, но с большим эффектом. Потому что они размещены в специализированных подразделениях. Персонал остается тот же самый, но увеличивается интенсивность работы. Идет более короткий день. Но не в коем случае не предусматривается сокращение каких-либо отделений. Те, которые у нас были, они останутся и будут только наращиваться.